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    【管理感言】提高安全意識 轉變管理模式
    發布時間:2018-11-26  文章來源:東泰集團   瀏覽量:3591
    •   安全生產事故除了極少數是由不可抗拒的客觀因素引起以外,絕大多數都是人為事故或責任事故。做好安全生產意識要從隱患預防、排查、處理等工作方面入手。一是預防方面:主要預防人的不安全行為、物的不安全狀態、環境的不安全條件以及管理上的缺陷。二是排查方面:安全檢查做到過程細、項目全、無死角、不漏項,嚴肅查處“三違”現象。三是處理方面:做到 “四不放過”,即事故原因沒有查清不放過,事故責任者沒有嚴肅處理不放過,廣大員工沒有受到教育不放過,防范措施沒有落實不放過。
        此外,要做到“三個堅持”,堅持處理事故不過夜;堅持把“小”事故當“大”事故處理,增強“小事故也能導致大災難”的意識,嚴防任何性質的事故反復發生;堅持把隱患當作事故處理,加大隱患預防、排查、整治力度。從思想上轉變員工認識,從“要我安全”的被動管理模式,向“我要安全”、“我會安全”的自主管理模式轉變。



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